“升入技能四星后，每月工資漲了1000元，我正努力晉級五星，那時技能津貼能漲到2000元?！苯衲?7歲的丁杰東是上海醫(yī)藥集團青島國風藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱上藥國風）制造部合成制劑車間化藥合成一班班長。2012年以來，他通過公司技能通關工坊的學習和參加各類技能競賽，晉升為四星級職工，成為公司生產一線的骨干力量。

在上藥國風，受益于技能等級考核機制，享受技能津貼的職工有362人。

近年來，上藥國風通過完善人才培養(yǎng)體系，開展貫穿全年的特色勞動競賽，完善創(chuàng)新創(chuàng)造激勵機制等舉措，不斷提升一線職工技能水平，為職工鋪就了一條職業(yè)技能“雙貫通”的成長成才之路。

人才培養(yǎng)體系“縱橫交織”

上藥國風一線技術工人占比40%，平均年齡31歲。如何提高一線職工技能水平，帶領這支年輕的隊伍與企業(yè)共同成長？

為此，上藥國風制定了一星至五星技能等級考核機制，通過技能通關工坊帶動一線職工開展理論和生產實操學習，職工參加等級考評合格后逐級晉星，每月可獲300元至2000元的崗位技能津貼，職工學習的積極性得到有效激發(fā)。

“技能通關工坊分線上線下兩個載體，線下由班組長和技術骨干定期結合生產中發(fā)現(xiàn)的問題開展技術攻關教學，線上則依托‘e學堂’平臺，整合23個題庫模型、6000余道試題的資料庫，供職工開展自學自測?！鄙纤巼L黨委副書記、工會主席虞江灝介紹，技能等級考核機制已對接青島市人社局企業(yè)技能人才自主評價體系，共有252名職工通過星級評定直接獲評青島市技師、高級工等。

上藥國風構建了“四橫一縱”多維度人才培養(yǎng)體系，四橫即“雛雁計劃”“未來之星”“海燕計劃”“凌雁計劃”，根據(jù)職工成長階段進行針對性階梯培育；一縱即“雁行訓戰(zhàn)營”，以項目為載體，組織不同崗位和職務的職工組建合作團隊，在實戰(zhàn)中淬煉骨干精英。

“培養(yǎng)體系涵蓋專業(yè)技術、市場銷售、管理人員等不同崗位、不同層級的職工，為他們搭建了全方位、多層次的雁陣式成長體系，許多職工因此脫穎而出，逐漸走向管理崗位或成為技術骨干?！庇萁瓰榻B，完善的機制為員工職業(yè)晉升創(chuàng)造了更多可能性，成為企業(yè)留住人才的有效手段。

特色勞動競賽貫穿全年

“紅源達是公司的重點產品，隨著銷售量持續(xù)擴大，市場需求一度達到年均150噸，而當時產量只有130噸。我們將提高產量作為勞動競賽的項目，3個班組各顯其能，最終創(chuàng)造了年產182噸的紀錄?！闭劶皠趧痈傎惖某晒?，虞江灝這樣說。

在上藥國風，勞動競賽一改傳統(tǒng)模式，圍繞生產、銷售瓶頸問題確定競賽項目，形成貫穿全年、項目順延式的新型競賽模式。

“我們的原則是‘三個注重，五個結合’，即在勞動競賽中注重頂層設計、類別管理、過程控制，競賽內容與提升職工素質、問題攻關、班組建設、文化餞行、培育潛質相結合?！庇萁瓰榻B，公司每年1月至3月面向基層征集貼合生產實際的競賽項目，由技術小組層層把關立項，年中兩次跟蹤抽查，對參與競賽的小組進行項目輔導和過程跟進，特殊項目可以延續(xù)到次年，勞動競賽不再是短期的技能比拼，而是成為融入生產、解決困難、激發(fā)員工能動性的重要抓手。

形式上，上藥國風通過縱、橫兩個維度實現(xiàn)勞動競賽的多樣化、廣覆蓋。橫向以項目為單位，由不同班組、個人進行比拼；縱向則是“超越自我”的過程，由班組或個人根據(jù)往年成績自行制定新目標，不斷挖掘自身潛能。

5年來，圍繞重點產品，上藥國風在產量、質量、銷量、效率、成本等方面確立近400個勞動競賽項目，有效提升了企業(yè)生產效率和經濟效益。制造安保分會勞動競賽降本增效項目98個，收益1564.76萬元；市場銷售分會搶份額、提銷量項目增加銷售2.08億元；固體制劑車間36片養(yǎng)心氏片單班產量提升26.11%。

創(chuàng)新創(chuàng)造機制激發(fā)活力

郭宗利順利獲評上藥國風的“國風工匠”，他能夠突出重圍，得益于一次創(chuàng)新成果的加分。

二效蒸發(fā)器是一臺國外進口的全自動中藥濃縮設備，使用半年后濃縮效率從每小時3000升下降到2500升，需要定期清除裝置內的污垢才能保證濃縮效率，而每次清潔需要6個人、10個工作日，不僅耗時耗力影響生產，反復拆卸零部件還容易造成設備損傷。

郭宗利用時2年時間，創(chuàng)新研發(fā)了一種內置過濾網(wǎng)，有效解決了濃縮效率下降的問題，每年為公司節(jié)約維修資金50多萬元，并獲得國家發(fā)明專利，他個人也因此獲評“國風工匠”稱號。

上藥國風通過物質激勵、精神激勵、機會激勵協(xié)同作用，激勵職工主動開展創(chuàng)新實踐。物質方面，實施即時激勵和薪酬調整機制，每季度對作出重大價值的創(chuàng)新項目進行獎勵，同時在年度工資總額中預留部分獎金，年底集中獎勵重大創(chuàng)新項目；精神激勵是對一線崗位善于創(chuàng)新、鉆研技術的職工優(yōu)先授予“國風工匠”等榮譽稱號；機會激勵則是優(yōu)選骨干參與重點項目攻關和技能競賽，促進職工個人發(fā)展和創(chuàng)新能力。

同時，各車間班組結合生產實際，通過車間問題池、“我的崗位我創(chuàng)新”、揭榜攻關、項目制解難題等方式，營造全員參與創(chuàng)新、人人都能技術攻關的良好生態(tài)。

近年來，上藥國風累計培養(yǎng)“國風工匠”21人、上海醫(yī)藥集團“匠心大師”6人、山東省醫(yī)藥行業(yè)首席技師6人、青島大工匠2人，選派78名技術能手參加職業(yè)技能競賽并取得突出成績，一支懂技術、會創(chuàng)新、有活力的產業(yè)工人隊伍成為企業(yè)角逐市場的核心競爭力。