以“責(zé)”為先、以“規(guī)”為本、以“實(shí)”為要、以“新”為方，不斷完善組織機(jī)制、細(xì)化制度體系、增強(qiáng)工作實(shí)效、創(chuàng)新工作舉措——近年來，天津港（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)新民主管理工作模式，激活職工智慧力量，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系注入強(qiáng)勁動力。

活躍在基層的“班組民主管理員”

林華是天津港匯盛碼頭公司流機(jī)隊(duì)車間甲班工會小組長，他還有另外一個身份——班組民主管理員。

“班組民主管理員是連接職工與企業(yè)的橋梁‘基樁’。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)民主管理制度，設(shè)立職工課堂和公示欄，對考勤、獎懲等信息以及公司和隊(duì)部的重大決策、職工福利發(fā)放等事項(xiàng)進(jìn)行公開、說明?！绷秩A介紹，班組民主管理員由每個班組的工會小組長擔(dān)任，主要職責(zé)是配合協(xié)助班組長開展班組民主管理活動，如班務(wù)公開、意見征集上報(bào)、職工代表聯(lián)絡(luò)等，如實(shí)向上級有關(guān)部室反映班組成員的意見和建議。

在天津港622個班組中，都有像林華一樣的班組民主管理員?！霸O(shè)立班組民主管理員的初衷是為了打通基層民主管理的‘最后一公里’，讓職工從被管理者變?yōu)閰⑴c者?！碧旖蚋酃?fù)責(zé)人說。

如今，活躍在基層一線的班組民主管理員充分發(fā)揮“信息員”“聯(lián)絡(luò)員”“監(jiān)督員”的作用，實(shí)現(xiàn)公司制度、決策和職工訴求的上通下達(dá)，在密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)民主溝通中發(fā)揮著積極作用。

實(shí)打?qū)崬槁毠ぶ\幸福

劉鑫是天津港遠(yuǎn)航國際碼頭公司職工。2022年，他接受腎移植手術(shù)，術(shù)后需要長期進(jìn)行免疫抑制治療和移植腎功能檢查，每年花費(fèi)約10萬元，其中自付費(fèi)2萬余元，這對于普通家庭來說是一筆不小的開支。

2024年，經(jīng)過民主決策，天津港調(diào)整補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷制度，在原有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷基礎(chǔ)上增加職工個人負(fù)擔(dān)重大疾病醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，每人每年報(bào)銷上限5萬元，同時(shí)將原有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷比例由90%提高至100%。這項(xiàng)制度的出臺，讓劉鑫的就醫(yī)支出發(fā)生巨大變化。“現(xiàn)在我每次去看病，自己只需要花費(fèi)十幾元?！眲Ⅵ握f，補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷制度極大地減輕了他的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

近年來，天津港共審議通過提高工間餐標(biāo)準(zhǔn)等涉及職工切身利益的議案16項(xiàng)，將維護(hù)職工根本利益貫穿民主管理工作始終，實(shí)打?qū)嵉貫槁毠ぶ\幸福。同時(shí)，組織職工代表圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題建言獻(xiàn)策，共收集職工代表提案53件，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)、薪酬福利等6個主要類別，對相關(guān)制度的出臺實(shí)施起到推動作用。

“集團(tuán)公司對我們的每一件提案都有具體的反饋，做到件件有回聲、事事有落實(shí)。我的提案《關(guān)于加快基層產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的建議》獲得了年度優(yōu)秀提案獎。”天津港第一港埠有限公司拖頭隊(duì)副隊(duì)長、職工代表成衛(wèi)東自豪地說。

為民主管理插上信息化“翅膀”

“以前開職代會，我們要返回公司參加，往返路程就需要兩天時(shí)間。實(shí)行線上職代會后，我們在浙江嘉興分會場通過視頻就能參會，既不影響工作，又以便捷的方式行使了民主權(quán)利?！闭劶熬€上職代會，天津港航工程有限公司第七分公司測量員、職工代表郭雷贊不絕口。

針對天津港航工程有限公司駐外項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員高度分散的特點(diǎn)，工會采取“1個主會場+6個外省分會場”的線上職代會模式，提升民主管理的覆蓋面和實(shí)效性。

“職代會的各類議案通過線上提前征求意見。會議期間，主會場各項(xiàng)議題在屏幕上清晰呈現(xiàn)，分會場與主會場代表同屏參會、同步表決反饋。”郭雷介紹道。

據(jù)悉，天津港不斷探索新的工作模式和管理模式，延伸民主管理工作觸角，采用視頻會議、云端審議、分時(shí)分組、線上表決、流動票箱等方式，充分保障職工行使民主權(quán)利。

此外，創(chuàng)新廠務(wù)公開渠道，通過內(nèi)部OA和綜合管控系統(tǒng)發(fā)布廠務(wù)公開信息，對職工關(guān)注的企業(yè)規(guī)章制度修訂、工資分配、推優(yōu)評先事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行線上公開，提高廠務(wù)公開的高效率和透明度，為企業(yè)民主管理插上信息化“翅膀”。