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企業(yè)該如何做好員工思想政治工作？文中企業(yè)堅(jiān)持既重形式又重內(nèi)容、既重供給側(cè)又重需求側(cè)，統(tǒng)籌推進(jìn)尊重員工“信任化”、教育員工“體系化”、激勵(lì)員工“賞識(shí)化”、關(guān)愛員工“情感化”，持續(xù)構(gòu)建基層思想政治工作“四化”實(shí)踐路徑及實(shí)現(xiàn)形式，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)了新活力、培育了新動(dòng)能。

“思想政治工作好”，走進(jìn)勝利油田石油化工總廠化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部三樓榮譽(yù)室，首先映入眼簾的就是這七個(gè)字。這是石化總廠基層思想政治工作流動(dòng)紅旗，每半年評(píng)比一次。該廠黨群工作部主任、工會(huì)副主席邵立剛介紹，2022年以來，化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部已連續(xù)奪得“五連冠”，“得益于支部打造的‘四化’模式”。

近兩年來，化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部黨支部面對(duì)在崗人員銳減、員工工作壓力陡增等實(shí)際困難，堅(jiān)持既重形式又重內(nèi)容、既重供給側(cè)又重需求側(cè)，統(tǒng)籌推進(jìn)尊重員工“信任化”、教育員工“體系化”、激勵(lì)員工“賞識(shí)化”、關(guān)愛員工“情感化”，持續(xù)構(gòu)建基層思想政治工作“四化”實(shí)踐路徑及實(shí)現(xiàn)形式，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)了新活力、培育了新動(dòng)能。

“我給書記寫封信”

“每天上罐采樣好幾次，我們年齡都不小了，身體吃不消?！薄吧V崗人員由四個(gè)減到兩個(gè)，人少了活多了，可為啥每月績(jī)效老是墊底？”……

“讀著一封封來信，心里感覺沉甸甸的。”化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部黨支部書記顏鳳嬌說，以書信方式向員工征求意見，既把握了他們的內(nèi)心訴求，也增強(qiáng)了支部解決問題的責(zé)任意識(shí)。

2022年5月，該支部鑒于有些員工“會(huì)上不愿說、私下說不清”等實(shí)際，從尊重員工、信任員工入手，開展“我給書記寫封信”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工說說心里話。短短幾個(gè)星期，就收到60多封書信，提出問題30多個(gè)。對(duì)每一個(gè)問題，顏鳳嬌都與支委成員一起研究解決措施，并以個(gè)人名義逐一給員工寫回信。

“當(dāng)時(shí)，大家反映最突出的就是采樣器維修問題?！被?yàn)監(jiān)測(cè)部責(zé)任師隋海燕說。石化總廠共有10米高油罐81座，2011年，他們從保障安全生產(chǎn)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度出發(fā)，先后為60多個(gè)油罐安裝了自動(dòng)采樣器，但由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，不同程度地影響了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“幾年測(cè)算下來，我們平均每天采樣不少于9個(gè)罐次?！鄙a(chǎn)分析一班副班長(zhǎng)趙光福說，上罐時(shí)要提著采樣器，下來還要拎著采樣桶，每天上上下下的，又累又危險(xiǎn)。

“特事特辦、急事急辦?！笔倧S黨委第一時(shí)間制定方案，指定專人負(fù)責(zé)、限期解決。經(jīng)過四個(gè)多月?lián)屝蓿?2個(gè)采樣器維修完好并投入使用。

從月度績(jī)效分配邀請(qǐng)員工參與討論，到員工浴室屋頂滲水根治，隨著信上反映問題的一一解決，員工看在眼里、喜在心里。

“‘一封信’贏得了員工信任，也拓寬了工作思路?！鳖侙P嬌表示，兩年來，支部堅(jiān)持“一封信”深度交流、多渠道隨時(shí)溝通，用好“書信交流”“開門談話”“閉門談心”等方式，讓員工“有想法隨時(shí)說，有建議隨時(shí)提”。

人人都是“指導(dǎo)員”

“樊姐，我聽您的！”時(shí)任物料管理員韓翠紅向技術(shù)組長(zhǎng)樊軍偉保證，在接下來的崗位調(diào)整中，自己一定帶個(gè)好頭。

這是該單位推行大崗位融合中的一個(gè)小插曲。當(dāng)時(shí)，韓翠紅要從物料管理轉(zhuǎn)到生產(chǎn)分析操作崗，這樣不僅工作環(huán)境變了，勞動(dòng)強(qiáng)度也增大了。樊軍偉怕她想不通，私下找到韓翠紅促膝長(zhǎng)談，推行崗位融合，從眼前看個(gè)人是有點(diǎn)損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)單位發(fā)展、對(duì)員工收益都是利大于弊的。

在化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部，干部引導(dǎo)員工、員工開導(dǎo)員工，已成為普遍現(xiàn)象?！皢T工思想教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要大家全參與、齊動(dòng)手?！被?yàn)監(jiān)測(cè)部黨支部副書記、經(jīng)理宋小梅表示，支部的主要任務(wù)之一，就是建體系、搭平臺(tái)，推進(jìn)思想教育從多個(gè)層面發(fā)力、從多個(gè)維度聚力。

近兩年，他們從制定員工思想引領(lǐng)實(shí)施方案，到搭建思想教育經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)；從實(shí)行“每周一典”（經(jīng)典案例）學(xué)習(xí)討論，到舉辦退休員工、員工家屬“回家看看”系列活動(dòng)等，推動(dòng)形成了以支部為主導(dǎo)、以干部員工為主體、以退休員工和員工家屬為后盾的日常思想教育體系。

“我多干一點(diǎn)，別人就少干一點(diǎn)。”這是生產(chǎn)分析二班班長(zhǎng)吳金興的“理念”，也是他用來化解矛盾的“法寶”。近兩年，由于人員緊張、倒班頻繁，有些員工經(jīng)常抱怨“自己干得多、夜班值得多”等?！坝星榫w，就要疏導(dǎo)?！眳菐煾嫡f，在他勸說和帶動(dòng)下，員工慢慢認(rèn)同了，也跟著去做了，這樣矛盾自然化解了。

“好好干，別掉鏈子！我們單位退休師傅每次回來，都這樣囑咐我們?！鄙a(chǎn)分析二班員工歐鐵紅表示，雖然這些師傅從崗位上退休了，但他（她）們叮囑大家的話永遠(yuǎn)不會(huì)“退休”。

誰不想上“星光大道”

“年鵬,油田雙文明先進(jìn)個(gè)人；張玲君，化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部‘十佳’標(biāo)兵……”從化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部一樓拾級(jí)而上，墻上掛滿獲獎(jiǎng)員工的照片。宋小梅介紹，這面“墻”是支部立足“讓出力者出彩，讓出彩者閃光”，打造的員工“星光大道”，“上墻”的都是大家心目中的明星。

2023年，化驗(yàn)監(jiān)測(cè)部黨支部把賞識(shí)管理作為激勵(lì)員工的主要路徑，探索推出“星光大道”評(píng)選及展示等措施。凡獲得單位“十佳標(biāo)兵”和總廠以上榮譽(yù)的，他們的照片都要“上墻”。

該支部還從放大“星光大道”賞識(shí)效應(yīng)入手，制定“上級(jí)榮譽(yù)”特別表彰規(guī)定，建立年度“十佳標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，讓明星員工既有“面子”又有“里子”。

只要獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)，支部都要專門舉行特別頒獎(jiǎng)儀式，由支委成員宣讀上級(jí)表彰通報(bào)，獲獎(jiǎng)員工介紹自己的工作及業(yè)績(jī)，讓大家面對(duì)面欣賞先進(jìn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)激勵(lì)自己。

“明星員工值得賞識(shí)，其他員工也有令人欣賞的一面?！彼麄儾粩嗤卣埂靶蕾p路徑”，依托微信、抖音等媒介，建立“宣傳在線”平臺(tái)，聚焦“身邊人、身邊事”，廣泛開展“美麗化驗(yàn)”隨手拍活動(dòng)，鼓勵(lì)員工用好“新媒體”、當(dāng)好“宣傳員”。

去年以來，大家“你拍他的‘瞬間’、我寫你的‘精彩’”，每天將自己發(fā)現(xiàn)的好人好事，隨手拍成小視頻、寫成小推文，隨時(shí)上傳到平臺(tái)上。截至目前，已經(jīng)采寫推文200多篇，拍攝小視頻70多條、圖片1萬多張，員工點(diǎn)贊數(shù)超過10萬多人次。