何國輝，男，45歲,漢族，中共黨員，中鐵八局集團(tuán)成都同新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司高級工程師。

    在建筑行業(yè)內(nèi)，每一個(gè)項(xiàng)目部被稱大家形象地稱為獨(dú)立團(tuán)，永遠(yuǎn)處在工作的最前沿，事情多，事情雜，工作緊張時(shí)常常不分上班下班，沒有周六周日。而自從1991年何國輝工作以來，一直工作在第一線，一直保持著事無巨細(xì)的工作作風(fēng)，二十年如一日。

    2002年8月至2004年3月工作期間，何國輝參與了貴陽市行政中心大樓施工管理工作。他忙前忙后，面對該工程軸線眾多，立面造型復(fù)雜，工期緊，文明施工、技術(shù)含量和質(zhì)量要求高，各工序同時(shí)施工，施工協(xié)調(diào)難度大等工作實(shí)際，他在施工中大膽應(yīng)用了大跨度空間結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，清水砼模板技術(shù)，鋼與砼組合結(jié)構(gòu)技術(shù)等，并開發(fā)創(chuàng)新了喀斯特地貌下人工挖孔樁施工技術(shù)、現(xiàn)場攪拌站電子計(jì)量與泵送技術(shù)施工應(yīng)用。作為貴州省重點(diǎn)工程，該工程集中采用了當(dāng)今建筑工程中的一系列新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，期間何國輝主持編制了施工技術(shù)方案和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，解決了高跨、連續(xù)梁型鋼現(xiàn)場安裝制作的技術(shù)難題，完成了“H型型鋼混凝土施工工藝”課題研究，經(jīng)過統(tǒng)籌兼顧、精心組織、周密安排的工作，最終如期交驗(yàn)。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、一流的施工質(zhì)量、科學(xué)安全的施工組織贏得了國內(nèi)建筑界的一致好評，該工程被評為中國建筑界最高獎(jiǎng)項(xiàng)----“魯班獎(jiǎng)”。

    在貴陽工作期間，他事無巨細(xì)，親自過問，親自檢查，常常是一天的工作結(jié)束了，職工同事們都下班了，而他卻還在為當(dāng)前的工作開展情況和明天工作計(jì)劃忙碌著，在整個(gè)項(xiàng)目開展的2年里，在工程最為關(guān)鍵的時(shí)間里，他每天睡眠時(shí)間不足6個(gè)小時(shí)，常常一熬就是凌晨2、3點(diǎn)鐘。

    自從何國輝到中鐵八局建筑公司工作后，辦公室的同事們曾經(jīng)為他算了一筆賬，平時(shí)加班最多的是他，回家少的是他。常常有人勸他別事無巨細(xì)的苦了自己，妻子和孩子也常常勸他，做事情悠著點(diǎn)干。而他總是不在乎的拍拍胸膛：“男子漢大丈夫，能扛得�。　� 可熟悉他的人都知道，他的身體卻遠(yuǎn)不是他自己說的那樣好。由于工作性質(zhì)工期時(shí)間緊迫，在加上長年來工作的勞累，年紀(jì)三十多歲時(shí)，頭發(fā)就越來越稀少。他經(jīng)常掛在嘴邊的是：“建筑行業(yè)的施工工作，講的就是質(zhì)量，講的就是工期，放不下安逸、舒適、悠閑和索取，不講責(zé)任，不講奉獻(xiàn)，這工作就別想干好！”

    周圍的同事都喜歡稱何國輝是閑不下來的人，那就是說愛琢磨事，并始終關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理，強(qiáng)抓企業(yè)經(jīng)營效益。對于工作，他常常說工作要有質(zhì)量有效率就得多琢磨，特別是現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展的這種形勢下，效率與質(zhì)量越來越重要，如果不與時(shí)俱進(jìn)，多學(xué)習(xí)多琢磨，就會(huì)落伍，就會(huì)被淘汰。

    針對施工管理工作中存在的隨意大的題，何國輝特別注重管理的科學(xué)性、規(guī)范性建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理觀念的創(chuàng)新。在中鐵八局投資公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司工作期間，他特別注重標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)控體系管理及管理提升建設(shè)工作，陸續(xù)起草出臺(tái)了針對工程技術(shù)的管理制度，切實(shí)解決了工程管理中存在的不足，為規(guī)范企業(yè)管理提供了制度保障。

    在中鐵八局投資公司工作期間，何國輝就以他的睿智和膽識(shí)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以“改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求效”為主題，緊緊抓住西部大開發(fā)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇和國家加快城市化建設(shè)步伐、加大基建投入與災(zāi)后重建家園的有利時(shí)機(jī)，不斷開拓進(jìn)取，強(qiáng)化“生死存亡在市場，經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)場”的企業(yè)經(jīng)營管理理念，通過有效載體，采取BOT、BT、工程總承包以及“政府+企業(yè)+銀行”等多種合作開發(fā)模式，與四川省遂寧市政府、甘孜州康定縣政府等合作開發(fā)項(xiàng)目，均取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)立足于投資建設(shè)和長足發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

    2010年何國輝到中鐵八局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，三年來，公司面對極其嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控環(huán)境，何國輝不斷加強(qiáng)市場調(diào)研，洞察市場信息，準(zhǔn)確把控項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、營銷等重要經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極采取有效措施，不斷推動(dòng)了企業(yè)規(guī)�；�的發(fā)展。目前，企業(yè)效益穩(wěn)步增長，項(xiàng)目管理模式深入推進(jìn)，營銷推廣與銷售工作規(guī)范發(fā)展，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)明顯提高，企業(yè)執(zhí)行能力得到加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理效果明顯，企業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。近三年來，在面對國家房地產(chǎn)市場異常嚴(yán)峻經(jīng)營環(huán)境下，房地產(chǎn)公司經(jīng)營業(yè)績不斷提升，合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.8億元，利潤總額約3.1億元，確保了每年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

    此外，對于工作中的工程質(zhì)量管理、營銷管理及新項(xiàng)目開發(fā)等工作，他都一項(xiàng)項(xiàng)研究，一項(xiàng)項(xiàng)的改進(jìn)工作方式方法�！盎疖嚺艿每欤�全靠車頭帶”。正是有了何國輝這樣有膽有識(shí)、拼搏不輟、將全部心血都投入企業(yè)的強(qiáng)有力的“車頭”，公司才得以向更高更快更新的目標(biāo)邁進(jìn)。在投資公司工作期間，公司先后被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、中國中鐵股份公司“優(yōu)秀企業(yè)”、遂寧市“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在房開公司工作期間，公司也先后被評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“紅旗單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。其中，房開公司開發(fā)的中鐵奧維爾項(xiàng)目在中國第四屆人居建設(shè)事業(yè)發(fā)展年會(huì)中獲得了“最具國際品質(zhì)金獎(jiǎng)別墅”，中鐵麗景書香項(xiàng)目獲得了“最佳人居環(huán)境金獎(jiǎng)樓盤”。值得一提的是，在剛剛來房開公司工作后，面對著2011年復(fù)雜嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控形勢，何國輝帶領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)迎難而上不僅取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，在中國第八屆別墅節(jié)上，由于個(gè)人突出貢獻(xiàn)，他個(gè)人也獲得了“中國別墅推動(dòng)力人物”獎(jiǎng)。

    有人感嘆何國輝使平凡的崗位變得不平凡變得精彩，而他卻認(rèn)為自己所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，并且常常開玩笑說現(xiàn)代管理對管理理論和現(xiàn)代化手段的要求使自己的危機(jī)感越來越強(qiáng)了。因此，他更閑不下來，一如既往的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí)，而且還買來相關(guān)書籍，深入研究和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)營管理，按照他的話說，要通過學(xué)習(xí)，讓自己永遠(yuǎn)不落伍。

    何國輝經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“工作做一件，就少一件”，這是也形成了他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，特別注重工作效率。平日里他給自己的休息時(shí)間很少，特別是在房開公司工作這三年來，周六周日大部分時(shí)間里要么在公司各項(xiàng)目檢查工作，要么就是在公司開會(huì)研究部署具體工作。還記得在2012年，由于公司中鐵塔米亞、中鐵奧維爾等項(xiàng)目面臨著趕工期交房等方面的工作壓力時(shí)，從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整到工程質(zhì)量把控，從營銷推廣方案制定到交房工作的具體細(xì)節(jié)，他都深思熟慮精心安排部署。他說：“我們每年修建了幾千套的房子，有人可能感覺有一兩套有些質(zhì)量問題，也沒有關(guān)系，但是對于我們的客戶來說，可能這套房子就是他一輩子的寄托”，就是這些潤物無聲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，慢慢的積累成了整個(gè)房開公司、房開人負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，而他也在用自己的一言一行詮釋著房開公司“負(fù)責(zé)任的城市建設(shè)者”企業(yè)經(jīng)營理念。在工程質(zhì)量管理中，何國輝也非常注重科技應(yīng)用，并始終重視“科技先導(dǎo)”作用，在推動(dòng)可各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用同時(shí)，他個(gè)人也獲得了眾多的科技榮譽(yù)。如其主持研究完成的“基樁低應(yīng)變檢測用模擬樁”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“鋼絞線群錨集團(tuán)頂升水箱工藝”、“深基礎(chǔ)施工技術(shù)”及“施工組織設(shè)計(jì)文件快速集成系統(tǒng)”等項(xiàng)目獲得集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其主持研究完成的“五丁苑高層商住樓施工技術(shù)與工藝研究”、“輻射井取水施工工藝”獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀科技成果一等獎(jiǎng)，其中“輻射井取水施工工藝”同時(shí)也獲得了貴州省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。在推進(jìn)新技術(shù)在施工組織中應(yīng)用的同時(shí)，何國輝也發(fā)表了《喀斯特地區(qū)地基基礎(chǔ)處理方案》等二十余篇科技論文，進(jìn)一步探討新科技的前沿理論。