中原油田黨委副書記冷潛送清涼到一線

　　寄語中國十六大

　　工會十六大將確立今后五年我國工會工作的指導思想、奮斗目標和主要任務。以中原油田為代表的廣大石油工人將以大會為動力，團結動員廣大職工在“打造世界一流”，建設“綠色油田”、“美麗中原”，實現(xiàn)“中原夢想”的新征程上，接力奮斗，戮力前行，再創(chuàng)輝煌！

　　有一種情是“真情”，有一種愛叫“大愛”。冷潛自2010年擔任中原油田工會主席，始終堅持職工為本、實干為基、創(chuàng)新為魂的工作理念，善思善謀、善作善為，短短三年時間就把中原油田工會推向了全國工會的前臺，也讓自己的工會工作生涯煥發(fā)出一道道炫目華彩。

　　“動車文化”，助力油田大發(fā)展

　　在冷潛的心中有桿秤，一頭挑著企業(yè)，一頭挑著職工。

　　工會工作怎樣才能與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展緊密結合？怎樣才能激發(fā)員工的經(jīng)營生產(chǎn)積極性？這是他經(jīng)常思考的問題。

　　“促進發(fā)展是工會的第一要務，創(chuàng)新是工會工作的活力之源。”他這樣認為。

　　冷潛反復琢磨精心提煉出來的“整體驅動、節(jié)節(jié)給力、目標同向、和諧共進”動車理念，已成為中原油田各級工會干部團結協(xié)作、主動作為、創(chuàng)新進取，服務職工群眾的工作準則。

　　“動車”文化的創(chuàng)意是要通過加強對工會組織自身的建設，提高工會助推企業(yè)發(fā)展的效果。

　　冷潛在工會組織中大力倡樹“動車”文化，強調同頻共振、人人給力，整體驅動、創(chuàng)新發(fā)展。在這一理念的引領下，工會系統(tǒng)的每一級組織、每一個部門、每一名干部和工作人員，都成為工會這輛“動車組”的單元車廂，變被動的運轉為主動的發(fā)力前進，做到同向、同步、同頻，實現(xiàn)提速提效。

　　工會工作人員積極打造“創(chuàng)新綠色通道”，建立職工創(chuàng)新工作室128個，廣泛開展立項攻關、難題會診、課題分析、發(fā)明創(chuàng)造等技術創(chuàng)新活動，尋計問策于職工，為油田發(fā)展提供強大的智力支撐。近年來，累計收集合理化建議7萬多條，完成技術攻關課題2290項，獲中國石化集團公司優(yōu)秀成果15項、河南省優(yōu)秀成果11項、國家優(yōu)秀成果6項；取得國家發(fā)明專利6項、實用新型專利128項。工會工作既要注重面的參與，還要注意把精力放在“四兩撥千斤”的事上，通過構建有效的載體，找一個著力點來推動重點工作的開展。

　　圍繞經(jīng)營管理，冷潛提倡開展“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”活動，進一步推進了全員成本目標管理；圍繞安全生產(chǎn)，他指導開展“我要安全”主題活動，選聘5048名群眾安全監(jiān)督員，總結推廣“三多三促”、“三查十看”等12項安全監(jiān)督特色工作法，累計提出安全建議4742條，整改隱患1328項，形成了安全生產(chǎn)群防群治格局……

　　如今，“動車”理念已成為中原油田獨特的工會文化。

　　“維權關愛”，提升工會公信力

　　冷潛是理性的，因為他始終胸懷全局。冷潛也是感性的，因為他始終心系職工，工作充滿熱情。

　　“我們的員工是最可愛的，要更多地去關愛他們�！边@是冷潛經(jīng)常掛在嘴邊的話。

　　職工已不僅僅是他工作的對象，而是最牽腸掛肚的親人。

　　愛職工，就要讓職工有難有人幫。以“不讓一戶困難職工家庭吃不上飯、不讓一名困難職工子女上不起學、不讓一名患大病職工因經(jīng)濟困難看不起病”為幫扶工作目標，中原油田工會完善低保救助、困難救濟、助學幫扶和扶殘助殘等一套完整的救助體系。

　　三年的工會主席任職時間，他兩次提出提高困難家庭子女上學救助標準，理由很簡單：“幫助一個學生，一個家庭就有了希望。”他的良苦用心，孩子們都能體會。幾年后，曾經(jīng)接受資助的學生很多已經(jīng)完成學業(yè)走上工作崗位，很多家庭因此擺脫了貧困。飲水思源。他們中的許多人常懷感恩之心，不忘回報之情，積極參與社會公益活動，用自己的實際行動回報社會、回報油田、傳承愛心。

　　李皖，西安石油大學學生。多年前，家中連遭不幸，2008年，媽媽因患肝癌晚期病故，2009年，爸爸又突發(fā)腦梗塞永遠地離開了。那一年，他剛滿17歲，成了一名孤兒。

　　失去雙親的恐慌、無助，曾讓他感覺自己被整個世界都拋棄了。就在李皖感到孤獨絕望、陷入人生低谷的時候，基層工會把的李皖情況向冷潛進行了反映。

　　聞聽這一情況，冷潛心里咯噔一下：“工會就是他的家，一定要照顧好這個孩子！”失去父母的3年時間里，油田工會給了李皖無微不至的照顧，定期給他發(fā)放低保金、助學金、困難補助金，幫他渡過了重重難關。

　　冷潛經(jīng)常過問李皖的學習和生活情況，并委托工會工作人員到李皖的家中看望他，在送去米、面、油、牛奶、還有書籍等生活、學習用品的同時，讓李皖感受到了特別的溫暖。“雖然家中有我一個人，但想到有這么多油田的叔叔、阿姨在關心和幫助我，我不再感到孤單，生活得很踏實�！睆拇�，帶著油田的關愛和組織的溫暖，李皖勇敢地踏上追夢的航程。

　　他堅持刻苦學習，努力在精神上做個富有的人, 對待同學，親和真誠，不但在學習上始終保持前列，還贏得了同學們的真心喜愛和尊重。最終，如愿考上了心中理想的學府，用自己的奮發(fā)進取，改寫了自己的命運。

　　凡事都是以心還心，以情換情。把職工捧在手中，放在心上，冷潛贏得的是廣大職工發(fā)自肺腑的信賴和尊敬。

　　“以人為本”，營造員工幸福港

　　漫步中原油田基地，綠草、鮮花、古樹、大樓交相輝映，環(huán)境優(yōu)雅宜人；走進職工餐廳，窗明幾凈、寬敞整齊，飯菜風味俱全；步入職工活動室，臺球室、棋牌室、圖書館、健身室等活動設施齊全；走進生產(chǎn)一線，現(xiàn)代化的電教培訓室、標準化的崗位訓練基地、勞模工作室、技術創(chuàng)新室，職工技能培訓種類齊全……中原油田作為國有大型企業(yè)，除了豐富的油氣資源和企業(yè)管理規(guī)范化外，還有一個重要特色，那就是下大力氣為職工營造了一個溫馨的“職工之家”。

　　“我們這樣做，目的就是要為員工真正建一個'溫馨的家'，讓員工在'家'里有溫暖、有發(fā)展、有盼頭，讓員工生活好、工作好，這樣企業(yè)才能有強大的'軟件'支撐，才能長效和諧發(fā)展！”冷潛說。

　　員工的心,企業(yè)的根。

　　在平日的工作中，冷潛每次下基層，都要在向基層領導了解情況的同時找一線的員工聊聊。在廣泛了解職工的所需所盼后，他倡議建立“一諾三評”制度，鄭重做出18項承諾，在油田工會網(wǎng)頁公示，主動接受監(jiān)督，并對服務職工情況實施月度考評、領導講評和職工測評，將“以職工為本、以服務為先”由理念上的“柔性倡導”變?yōu)楣ぷ魃系摹坝残砸?guī)范”。

　　深入的調研，讓冷潛感到，隨著時代的不斷發(fā)展，職工的需求也在進一步向精神層面提升，希望組織對自身的發(fā)展有一個長遠規(guī)劃，能有更多的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間，在與企業(yè)的共同成長中感受幸福。企業(yè)必須在物質激勵之外尋找一個讓員工感到滿意、讓員工感到幸福的動力之源。企業(yè)的黨政工組織，就是要為員工搭建成長平臺，引導員工積極向上，在奮斗和不斷進取中體驗幸福、收獲幸福。

　　為此，他積極為職工群眾施展才華、實現(xiàn)抱負開辟途徑，努力讓職工群眾的價值在推動事業(yè)發(fā)展中得到最大體現(xiàn)。創(chuàng)建工人先鋒號、巾幗建功立業(yè)示范崗等多種形式的勞動競賽在中原油田開展得熱火朝天。油田先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號4個、河南省工人先鋒號10個。

　　“心靈氧吧”、“心靈博客”、“許愿墻”……

　　在中原油田，普通職工在單位就可以享受到專業(yè)的“心理健康服務”。

　　心理健康教育是員工素質建設工程的重要內容。

　　冷潛積極倡導實施員工幫助計劃，建立心理輔導站13個，培訓取得國家資質的心理咨詢師196人，開展員工心理咨詢和心理疏導，引導職工員工在緊張的工作中始終保持樂觀向上的心態(tài)，健康生活。今年6月份，通過對油田8000多名員工進行走訪調查的結果顯示，95%的員工普遍感受到油田對員工的人文關愛，員工的使命感、滿意度和忠誠度不斷增強。（于銀花 趙則陽）