2013年6月20日，朱賢濱（右一）向勞動(dòng)競(jìng)賽攻關(guān)隊(duì)授旗。劉廣德攝

　　寄語(yǔ)中國(guó)工會(huì)十六大

　　即將召開的中國(guó)工會(huì)十六大，必將在中國(guó)工運(yùn)史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，將確定的今后中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的新目標(biāo)新任務(wù)和選舉產(chǎn)生的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為工會(huì)工作指明了方向、提供保障。作為基層的工會(huì)工作者，明確了責(zé)任、堅(jiān)定了信心，有決心同廣大職工群眾一道為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。

　　一米八的個(gè)頭，敦實(shí)的體魄，整日里奔波忙碌。一副眼鏡下，那雙大眼總愛凝神思考。他——中國(guó)東方電機(jī)有限公司黨委副書記，紀(jì)委書記，工會(huì)主席朱賢濱，以全新的思維模式、工作理念、管理方式，使自身蘊(yùn)藏的能量在工會(huì)工作創(chuàng)新中閃射出耀眼的光和熱。

　　危難時(shí)刻 他帶領(lǐng)職工挺身而出

　　四川汶川發(fā)生的特大地震，使東方汽輪機(jī)有限公司遭受了空前的重創(chuàng)。頃刻間，300余名職工和家屬遇難，1400多個(gè)兄弟姐妹被埋在廢墟中。

　　時(shí)任東方汽輪機(jī)有限公司工會(huì)主席朱賢濱本能的大喊一聲：“工會(huì)干部，東汽職工，跟我來！” 他帶領(lǐng)一支搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)，在第一時(shí)間沖向了受災(zāi)最重、最危險(xiǎn)、搶險(xiǎn)難度最大的東汽中學(xué)�？吹娇逅�的教學(xué)大樓，目睹幾百名師生被埋在廢墟中的慘狀，大家不顧一切地?fù)湎驈U墟，用手挖、用肩扛，展開了驚心動(dòng)魄的生死大營(yíng)救。經(jīng)過48小時(shí)的大營(yíng)救，朱賢濱帶領(lǐng)職工從廢墟里挖出11具遇難者的遺體，救出了23 名幸存的師生。

　　在余震不斷的情況下，以最短時(shí)間、最快速度將大批傷殘職工和家屬，從東汽所在地漢旺鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)移到45公里以外的德陽(yáng)是當(dāng)時(shí)最緊急、最艱難的任務(wù)，朱賢濱帶領(lǐng)工會(huì)干部又挺身而出，組織受傷職工、老人和婦女兒童，冒雨在漆黑的不眠之夜，一車又一車，一批又一批地轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)，朱賢濱和職工們身上的衣服濕了又干，干了又濕，沒有食品可充饑，沒有飲用水可解渴，硬是用意志支撐著。就這樣，朱賢濱和同事們僅用12個(gè)小時(shí)就轉(zhuǎn)移了8000多名受災(zāi)職工，拖著疲憊不堪的身體在搶險(xiǎn)救災(zāi)一線連續(xù)堅(jiān)持了五天四夜。

　　受災(zāi)的職工和家屬轉(zhuǎn)移到德陽(yáng)后，東汽在德陽(yáng)設(shè)了6個(gè)臨時(shí)安置營(yíng)點(diǎn)。大地震后的第6天，朱賢濱和工會(huì)的同事們從搶險(xiǎn)一線撤到德陽(yáng)，接手安置職工、安撫職工家屬的工作。受領(lǐng)任務(wù)的當(dāng)天，朱賢濱站在安置點(diǎn)帳篷邊主持召開了震后第一次分工會(huì)主席會(huì)議。他動(dòng)情地對(duì)分工會(huì)主席們說：“受災(zāi)職工現(xiàn)在最需要的是什么？最盼望的是什么？是一個(gè)能夠?yàn)樗麄冋陲L(fēng)避雨、安身立命的家。地震雖然把他們的家震垮了，但工會(huì)這個(gè)家沒有垮，一定要讓受災(zāi)職工感受到工會(huì)這個(gè)家就在他們身邊！”經(jīng)過東汽各級(jí)工會(huì)干部的艱苦努力，朱賢濱帶領(lǐng)職工們創(chuàng)造出安置營(yíng)點(diǎn)70天無(wú)一例安全事故、無(wú)一例疾病疫情、無(wú)一例刑事案件的奇跡！

　　這次大地震，不僅奪去了東汽300余名職工與家屬鮮活的生命，而且經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了27億多元。在震后的第三天，朱賢濱就決定由工會(huì)編發(fā)“東汽抗震簡(jiǎn)報(bào)”，用組織的聲音、用戰(zhàn)斗的號(hào)角去激勵(lì)東汽人重塑信心，凝聚抗震救災(zāi)的精神力量。哪里重建的任務(wù)最艱巨，哪里就有東汽工會(huì)在行動(dòng)；哪里工人先鋒號(hào)的旗幟高揚(yáng)，哪里就有東汽工會(huì)干部的身影。在恢復(fù)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，朱賢濱還及時(shí)向全總報(bào)送了東汽急需技術(shù)援助的信息。全總領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)后迅速組織了三批來自全國(guó)各地的勞模技術(shù)服務(wù)隊(duì)來幫扶東汽，大幅提高了設(shè)備拆裝搶修的效率，贏得了盡快恢復(fù)生產(chǎn)的寶貴時(shí)間。

　　在社會(huì)各界和東汽職工們的共同努力下，東汽2008年仍然完成了震前90%的工業(yè)總產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了“拿下一百億”的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造了公司連續(xù)42年無(wú)虧損的奇跡；2009年，東汽將刷新完成工業(yè)總產(chǎn)值160億元的歷史最高記錄。

　　心系東電 始終把企業(yè)視為自己的根

　　對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的感恩之心是朱賢濱重要的工作動(dòng)力。他曾動(dòng)情地說到：“我一直懷有對(duì)企業(yè)感恩的思想。是企業(yè)培養(yǎng)了我，我必須嚴(yán)于律己，用忠誠(chéng)的工作回報(bào)企業(yè)，同時(shí)我也會(huì)像愛護(hù)自己的生命一樣珍視我在職工中的形象�！睒銓�(shí)而真摯的話語(yǔ)正是朱賢濱參加工作以來的不懈追求和真實(shí)寫照。

　　作為國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)的工會(huì)主席，他胸懷全局，視野開闊，工作思路清晰。“在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，積極創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的新形勢(shì)下，在企業(yè)面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力的艱巨任務(wù)下，東電各級(jí)工會(huì)組織一定要把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為崇高責(zé)任，一定要把維護(hù)職工權(quán)益，服務(wù)職工群眾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為神圣義務(wù)�！睌S地有聲的話語(yǔ)是朱賢濱對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的定位和思考。

　　為此，朱賢濱牢牢把握“融入中心，服務(wù)大局”的工作方向，堅(jiān)持站在企業(yè)大局謀劃和開展工會(huì)工作，在大局中講維護(hù)，在維護(hù)中謀發(fā)展。對(duì)東電的勞動(dòng)競(jìng)賽他堅(jiān)持一貫的高要求，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：無(wú)論開展什么競(jìng)賽都必須與企業(yè)的中心任務(wù)、重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，無(wú)論什么時(shí)候都必須高揚(yáng)主力軍旗幟，激發(fā)出全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，時(shí)刻吹響工會(huì)的“沖鋒”號(hào)角。

　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，東電各級(jí)工會(huì)組織不斷加大競(jìng)賽組織力度，擴(kuò)展競(jìng)賽范圍，從挖潛增效、成本質(zhì)量控制到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，從自主創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)到能源利用、后勤服務(wù)等企業(yè)所有重點(diǎn)工作和重點(diǎn)指標(biāo)全部被納入競(jìng)賽考核體系，并且貫穿了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

　　2012年4月26日，東電累計(jì)生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量突破3億千瓦，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)率先突破3億千瓦的企業(yè)。

　　情系職工 把職工利益看得比天大

　　“要當(dāng)好職工利益的代言人，做職工群眾的主心骨！”從朱賢濱擔(dān)任工會(huì)主席的那一刻起，這就成為了他的工作準(zhǔn)則。他牢記工會(huì)干部的職責(zé)，從全局的高度維護(hù)職工權(quán)益，堅(jiān)持源頭參與，致力于推進(jìn)企業(yè)不斷健全完善依靠職工、尊重職工的長(zhǎng)效機(jī)制，在工作實(shí)踐中取得了突出成效，贏得了廣大職工的支持與信賴。

　　在東方鍋爐股份有限公司擔(dān)任工會(huì)主席時(shí)，當(dāng)時(shí)公司改革改制的力度不斷增大，民主管理和民主監(jiān)督如何開展，職工的合法權(quán)益如何更好維護(hù)成了朱賢濱思考最多的問題。為此，他根據(jù)東鍋的實(shí)際創(chuàng)造性地提出“維權(quán)三理念，工作三重點(diǎn)”。即維權(quán)要做到民主決策的源頭參與、民主管理的全員參與、民主監(jiān)督的漸進(jìn)深入；而工作重點(diǎn)則是一抓維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，二抓維權(quán)調(diào)研主題的提出，三抓維權(quán)隊(duì)伍素質(zhì)提高。

　　朱賢濱以創(chuàng)新的思維指導(dǎo)工作，不僅使當(dāng)時(shí)的東鍋工會(huì)在民主管理方面群眾參與度提高、民主權(quán)利得以落實(shí)，職工的建議意見得到采納，職工代表大會(huì)制度也進(jìn)一步完善，企務(wù)公開工作、平等協(xié)商簽訂集體合同更是平穩(wěn)推進(jìn)？勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制建設(shè)等工作也有了大突破，而東鍋的改革改制在工會(huì)的參與和建議中也平穩(wěn)推進(jìn)，不僅使輔業(yè)改制單位長(zhǎng)足發(fā)展，更使公司的主業(yè)得以壯大。據(jù)此他撰寫出理論文章，受到全總和省總領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)和四川省調(diào)研會(huì)上交流獲獎(jiǎng)。

　　近年來，朱賢濱更是秉承“幸福東電”的理念，充分發(fā)揮工會(huì)各項(xiàng)職能作用，積極推進(jìn)企業(yè)和諧，使職工利益在企業(yè)最困難時(shí)期都能得到最好維護(hù)。炎熱的夏天，朱賢濱親臨一線，頂著烈日，帶領(lǐng)工會(huì)干部為職工送去清涼用品；寒冷的冬天，他又帶領(lǐng)工會(huì)干部為各單位送去微波爐，好讓職工吃上可口的熱菜熱飯。

　　“干了多年工會(huì)工作，我認(rèn)為工會(huì)組織就是要堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，樹立典型，增加工會(huì)組織的正能量�！敝熨t濱說，就是要堅(jiān)持將東電政工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛通過工會(huì)傳輸?shù)搅藮|電的每一個(gè)角落，在感動(dòng)了職工的同時(shí)，更成為了東電創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的巨大正能量。（金泰）