王漢生為基層單位頒發(fā)榮譽(yù)證書 金榮 攝

　　寄語(yǔ)中國(guó)工會(huì)十六大

　　中國(guó)工會(huì)第十六次代表大會(huì)承載著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，走向“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)。

　　中國(guó)工會(huì)第十六次代表大會(huì)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下必將開(kāi)啟中國(guó)工運(yùn)史的新篇章！

　　55歲的王漢生已年近花甲，曾下鄉(xiāng)當(dāng)過(guò)知青，而后一步一個(gè)臺(tái)階地從電力生產(chǎn)一線工人做到技術(shù)員、班長(zhǎng)、副主任、工程師……到如今的烏江公司（華電貴州公司）工會(huì)主席。成功的背后沒(méi)有一絲僥幸和偶然，來(lái)自一線的他深知，要想做好現(xiàn)在的職責(zé)，扎根一線傾聽(tīng)群眾心聲是至關(guān)重要的。

　　在從事工會(huì)工作的8個(gè)年頭里，他始終保持著“親近群眾、走近群眾、了解群眾”的處事作風(fēng)。作為發(fā)電企業(yè)，烏江公司所屬13家電廠“天南地北”、分布在全省各地的大山深處，最遠(yuǎn)的電廠車程得走9個(gè)小時(shí)。盡管這樣，他還是堅(jiān)持每年至少2次走到所有電廠調(diào)研。“走到一線去，到職工中間去，才了解職工在做什么、想什么、有什么困難。我每年都要走2萬(wàn)多公里路，相當(dāng)于二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征呢，不過(guò)這是車程�！彼�曾幽默地說(shuō)。

　　寬厚的微笑是王漢生的個(gè)人符號(hào)。在每次的調(diào)研中，與每個(gè)職工見(jiàn)面時(shí)聊聊工作問(wèn)問(wèn)生活成了他的習(xí)慣。而那奔波輾轉(zhuǎn)于各基層的身影就好像深耕細(xì)作走東西的老黃牛，不懼辛勞只為把群眾的擔(dān)子扛在肩上，把職工的困難解決在實(shí)處。

　　內(nèi)省修身 術(shù)業(yè)專攻閑暇喜好茶道的王漢生對(duì)佛道儒的“內(nèi)省修身”思想頗為推崇，在他看來(lái)，不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，更新知識(shí)，才能開(kāi)拓自己的視野，陶冶自己的情操，才有足夠的知識(shí)底蘊(yùn)來(lái)自省己身，不斷完善自身的素養(yǎng)，將本職工作盡力做好。在任職工會(huì)主席一職之前，他是烏江公司有名的生產(chǎn)、管理專家，因?yàn)樨暙I(xiàn)突出，享受省政府特殊津貼。曾有人不解的問(wèn)他：“您是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家，為什么選擇當(dāng)工會(huì)主席？”他則干脆而風(fēng)趣的回答道：“承蒙組織的信任和職工的厚愛(ài)，我這個(gè)人干一行愛(ài)一行，職工選我當(dāng)工會(huì)主席，我當(dāng)然要把事情辦好，對(duì)得起職工。”都說(shuō)“隔行如隔山”，轉(zhuǎn)工作專業(yè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻是十分不易，在重重困難面前，他選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打、邊學(xué)邊干，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，廣泛了解公司工會(huì)工作的實(shí)際情況。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，他的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。如今的他對(duì)工會(huì)工作可說(shuō)是如數(shù)家珍，順手拈來(lái)。

　　勇挑重?fù)?dān) 執(zhí)著奉獻(xiàn)在許多人看來(lái)，企業(yè)和職工身處的位置和角度不一樣，在雙方之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，兩者的身份必定是敵對(duì)的，問(wèn)題是難以協(xié)調(diào)一致的。王漢生卻說(shuō)：人心是一桿秤，每人心里的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致在企業(yè)和職工之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾和誤解，大家把出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)做“難啃的骨頭”，不過(guò)是不肯換位思考，而正是在這樣的時(shí)候，工會(huì)才更加需要充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，把企業(yè)和職工雙方的難處分析透徹，推動(dòng)兩者間的互相理解，平衡雙方的利益關(guān)系，努力當(dāng)好一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“秤砣”，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　在江葛公司改制后職工安置問(wèn)題上，王主席牽頭成立職工安置談判小組，多次到江葛公司召開(kāi)職工代表座談會(huì)，并安排江葛公司工會(huì)為職工聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，提供法律咨詢，對(duì)重要事件出具法律意見(jiàn)書，將職工的行為規(guī)范到法治軌道上來(lái)，使整個(gè)轉(zhuǎn)讓過(guò)程合法化、合規(guī)化。同時(shí)，王主席耐心、認(rèn)真地多次與新老股東、與地方政府及水泥公司職工不斷溝通、談判、交涉。在他的努力下，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所組織完成了烏江公司持有江葛公司60%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。競(jìng)買人普定縣嘉琪水泥有限公司的報(bào)價(jià)為最高報(bào)價(jià)，成為江葛公司60%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的受讓人。公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前已制定職工安置方案，并通過(guò)江葛公司股東會(huì)和職工代表大會(huì)審議通過(guò)。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，為保障職工的合法權(quán)益，公司特成立現(xiàn)場(chǎng)工作組，積極開(kāi)展職工安置、補(bǔ)償工作，依法解決職工安置、補(bǔ)償問(wèn)題，充分兼顧職工最大利益，多次調(diào)整補(bǔ)償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　為把職工的困難解決到實(shí)處，王漢生牽頭以“溫暖萬(wàn)家大幫扶”為載體，深入實(shí)施了送溫暖工程。開(kāi)展了以關(guān)愛(ài)一線職工、關(guān)愛(ài)特困職工、關(guān)愛(ài)患病職工、關(guān)愛(ài)離退休人員、關(guān)愛(ài)勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工、關(guān)愛(ài)社會(huì)為內(nèi)容的“六個(gè)關(guān)愛(ài)”活動(dòng)；推動(dòng)形成以節(jié)日日常性走訪慰問(wèn)、困難救助、金秋助學(xué)等為主體的困難幫扶工作體系；及時(shí)掌握公司系統(tǒng)困難職工和弱勢(shì)群體工作生活狀況，建立、細(xì)化幫扶檔案。在2011年開(kāi)展的“送溫馨關(guān)懷、建和諧華電”活動(dòng)中，做到“進(jìn)職工門，知職工情，解職工難，暖職工心”，對(duì)所屬各基層單位職工、離退休（含內(nèi)退）職工、特困職工進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)，共發(fā)放慰問(wèn)金208萬(wàn)元，其中，向8戶勞模、118戶特困和困難職工發(fā)放慰問(wèn)金及困難補(bǔ)助39.6萬(wàn)元。

　　以人為本 執(zhí)業(yè)共贏王漢生認(rèn)為：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏，絕不能只是一紙空談，要推動(dòng)企業(yè)和職工的共同發(fā)展，才會(huì)得到企業(yè)上下對(duì)工會(huì)工作的一致認(rèn)同，才算盡職盡責(zé)，不辱本分。怎樣才能共同發(fā)展呢？對(duì)企業(yè)而言，人才是最強(qiáng)的生產(chǎn)力，企業(yè)需要人才才能實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展；對(duì)職工而言，被企業(yè)認(rèn)同，獲得職業(yè)的開(kāi)拓和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到人生目標(biāo)的最好途徑，是個(gè)人發(fā)展的最直白注解。于是，他便著手通過(guò)大力開(kāi)展技能大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式打造人才成長(zhǎng)綠色通道，在為企業(yè)培育優(yōu)質(zhì)人才的同時(shí)，為職工謀取晉升發(fā)展的廣闊空間。

　　王漢生致力于結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)大力開(kāi)展技能大賽，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提出了“專賽專訓(xùn)、專人特訓(xùn)”培訓(xùn)模式，為技能大賽“量體裁衣”打造賽前集訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)與大賽實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,培養(yǎng)選拔出了一大批專業(yè)技術(shù)能手。按照博觀約取理念，提出了“兩個(gè)結(jié)合”培訓(xùn)模式。一是把賽前培訓(xùn)與年度培訓(xùn)相結(jié)合。每年均將技能大賽納入工會(huì)重點(diǎn)工作之一，將大賽培訓(xùn)工作納入職工年度培訓(xùn)方案，提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，貫穿“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)”理念，在職工中形成了“無(wú)時(shí)不賽，無(wú)處不賽，無(wú)人不賽”的良好氛圍。同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦員工每周一講堂、舉辦禮儀培訓(xùn)班、安全大課堂等豐富培訓(xùn)形式，全面提升職工綜合素質(zhì)；二是把賽前培訓(xùn)與專項(xiàng)工作相結(jié)合。自公司工會(huì)成立以來(lái)，公司開(kāi)展技術(shù)革新，技術(shù)改造項(xiàng)目1548項(xiàng)，在貴州省2011年職工職業(yè)技能大賽中，公司3名選手包攬水輪機(jī)檢修大賽前3名，1名選手榮獲電焊工大賽第2名。多年來(lái)涌現(xiàn)出3名中央企業(yè)技術(shù)能手、5名中央企業(yè)青年崗位能手、4名貴州省技術(shù)能手、7名華電集團(tuán)公司技術(shù)能手、38名烏江公司技術(shù)能手,對(duì)系統(tǒng)職工技能大賽賽前培訓(xùn)率達(dá)到100%.在人才脫穎而出后，王漢生又說(shuō)服公司以“人才以用為本”為原則，不斷創(chuàng)新技能大賽激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技能大賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，公司除給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、授予“烏江公司技術(shù)能手”和晉升崗位工資外，更通過(guò)晉升技能等級(jí)，聘為專業(yè)帶頭人或?qū)�業(yè)主任，并在職稱晉級(jí)、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)給予優(yōu)先考慮，通過(guò)這些具體措施加大對(duì)職工的使用力度，讓優(yōu)秀人才獲得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓技能大賽成為成就職工夢(mèng)想的大舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，相關(guān)激勵(lì)措施極大地激發(fā)了廣大職工鉆技能、爭(zhēng)優(yōu)秀、求提升的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)建立健全“知人善用、用人唯賢”的人才培養(yǎng)、選拔、晉升機(jī)制打下基礎(chǔ)。

　　在王漢生的帶領(lǐng)下，公司及所屬各基層工會(huì)工作取得顯著成效，公司先后榮獲“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、中央企業(yè)“職工技能大賽先進(jìn)單位”、全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“先進(jìn)工會(huì)組織”、中國(guó)華電集團(tuán)公司“先進(jìn)基層工會(huì)”、貴州省“職工素質(zhì)建設(shè)工程先進(jìn)單位”、貴州省直屬企業(yè)“五星級(jí)工會(huì)”等榮譽(yù)。他本人也被評(píng)為貴州省電力工業(yè)局“一等功臣”，成為全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)的優(yōu)秀工會(huì)干部。

　　這些年的風(fēng)雨兼程，讓王漢生懂得：人生好似“三道茶”，先苦后甜再回味。在本職崗位上盡職盡責(zé)扮演好角色，是時(shí)事賦予的重任，更是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、追尋人生意義的最佳途徑，所以，他自始無(wú)怨無(wú)悔，并將繼續(xù)微笑著在這個(gè)崗位上揮灑汗水。 （楊雪）